根據2009年12月14日獲得的統計信息：2002到2008年中國企業(yè)的年度對外投資從27億美元增長(cháng)到約560億美元，年均增長(cháng)幅度達到66%。
我國海外并購依然活躍
進(jìn)入2009年以來(lái)，隨著(zhù)國際金融危機的擴大，全球跨國投資大幅度萎縮，但是2009年1-9月，中國企業(yè)的對外投資仍達到了約330億美元，基本與2008年同期持平。2003年至2009年第三季度末，中國企業(yè)進(jìn)行了437宗海外并購交易，總值達1168億美元。
我國機床工具工業(yè)國際并購活動(dòng)先行一步
我國機床工具工業(yè)的國際并購從2000年開(kāi)始，屬于起步較早的行業(yè)， 整個(gè)機械制造業(yè)而言算是開(kāi)路先鋒。2002年至2008年間我國機床工具工業(yè)走出國門(mén)進(jìn)行國際并購共完成13項，其中德國6項，美國3項，日本2項，法國1項，英國1項。并購后都已達到了預期目的，運轉效果較為滿(mǎn)意。
據了解，機床工具行業(yè)眼下正在進(jìn)行的海外并購項目還有意、德、美各一項。事實(shí)上，我國海外并購行為并沒(méi)有受到金融危機的影響，相反一些有實(shí)力的企業(yè)把國際金融危機看成是海外并購的一次機會(huì )。
合適的國際并購不僅能提高我國企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)水平和¾營(yíng)管理的國際競爭能力，而且在當前國際經(jīng)濟領(lǐng)域一片蕭條情況下，如果操作運行得當，可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補，取長(cháng)補短取得雙贏(yíng)的一種可行途徑。
充分利用當前國際、國內及行業(yè)有利條件
在國際方面，國際機床工業(yè)相對的不景氣和可利用的技術(shù)資源相對豐富，提供了某些國際并購的有利條件。另外，機床工具行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)特性”主要由小規模企業(yè)組成，美國40～100員工的機床企業(yè)占總數的60%以上，德國機床工具企業(yè)平均員工人數 127人，西班牙、意大利、英國、日本等機床工具工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)規模類(lèi)似，而且大多數為家族企業(yè)，抵御經(jīng)濟危機能力薄弱，但技術(shù)水平較高，不少具備國際品牌，且并購項目單項投資規模不大，正好符合我國機床工業(yè)國際并購的選擇條件。
在國內方面，我國鼓勵“走出去、引進(jìn)來(lái)”的改革開(kāi)放政策和環(huán)境，國家外匯儲備情況良好，有支付能力，提供了前所未有的有利客觀(guān)條件。
在行業(yè)條件方面，由于我國機床工業(yè)近年發(fā)展較快，整體上說(shuō)已進(jìn)入 方陣的 ，產(chǎn)業(yè)具有一定規模，管理具有一定水平，技術(shù)鑒別和吸收能力較強，加之市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)容納量七年來(lái)居 ，但技術(shù)開(kāi)發(fā)能力與國際 企業(yè)相比仍有差距，本國機床工業(yè)的國內市場(chǎng)占有率，五年來(lái)由41%上升到到62%，但 、特殊產(chǎn)品仍然依賴(lài)進(jìn)口，且進(jìn)口量占國內市場(chǎng)容量達38%，因之急需尋求國外技術(shù)資源，提高技術(shù)水平來(lái)滿(mǎn)足國內、國際市場(chǎng)需要。同時(shí)還需要尋求外援，開(kāi)拓國際市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。
上述三個(gè)大環(huán)境提供了我國機床工業(yè)國際并購的需要和實(shí)施的可能。
我國機床工具行業(yè)國際并購的主要目的
我國機床工業(yè)并購海外企業(yè)的主要目的是：獲取國際品牌和相關(guān)的經(jīng)濟效益；獲取國際品牌的繼續開(kāi)發(fā)能力；獲取國際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗與信息資源；獲取有效的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。提高在國內、國際市場(chǎng)上的競爭能力。
兼顧獲取下列相關(guān)效益：利用對方成熟的海外銷(xiāo)售渠道“借船出�！�，推動(dòng)我方適合國際市場(chǎng)需求的產(chǎn)品出口；并購完成后利用對方作為培訓實(shí)踐基地，用多種交流方式（例如：合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品）來(lái)提高我方技術(shù)與管理人員水平；通過(guò)并購提高我方市場(chǎng)知名度和融入國際經(jīng)濟循環(huán)的活動(dòng)能力。
如上所述，我國機床行業(yè)進(jìn)行國際并購是以獲取技術(shù)和提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強國內、國際市場(chǎng)競爭力作為主要目的（而不是僅僅為了擴大生產(chǎn)規模，或凈享對方市場(chǎng)占有份額，也不是單純以投資海外來(lái)獲取高額¾濟回報為主要目的；也區別于獲取物質(zhì)資源如鐵礦石、原油) 。
我國機床工具行業(yè)國際并購是經(jīng)歷的國際合作四個(gè)階段的延伸和升級
建國以來(lái)，我國機床工業(yè)國際技術(shù)合作經(jīng)歷了五個(gè)階段（由于親歷各個(gè)階段，并參與了策劃、組織、實(shí)施，因之對其中沿襲關(guān)系，有所了解）：
20世紀五十年代初期，從原蘇聯(lián)全盤(pán)引進(jìn)機床工具典型企業(yè)（包括設備、技術(shù)、管理方式及企業(yè)組織體系），并在原蘇聯(lián)專(zhuān)家顧問(wèn)團幫助下初步建立我國機床工業(yè)的全國布局和工業(yè)體系。
20世紀六十年代至七十年代，大規模采購西方 生產(chǎn)設備（及力爭取得相應的生產(chǎn)技術(shù)）。
20世紀七十年代，成批的單項技術(shù)引進(jìn)（這些技術(shù)都是有壽命年限的）。
20世紀七十年代末至九十年代初，以接受來(lái)圖加工，訂牌生產(chǎn)，聘請外國專(zhuān)家來(lái)華和在外雇傭設計人員合作設計產(chǎn)品，進(jìn)一步開(kāi)展合作開(kāi)發(fā)、合作生產(chǎn)（一般來(lái)說(shuō)，無(wú)法獲得完整的自主權）。
21世紀初，開(kāi)始國際企業(yè)并購。從某種意義上說(shuō)，這是我國機床行業(yè)國際技術(shù)合作的一種延伸或升級（采用這種方式可以獲得完整的技術(shù)開(kāi)發(fā)使用權，是 核心的環(huán)節）。
我國機床工具工業(yè)國際并購應具備的必要條件
眼下，我國機床工業(yè)國際并購應具備的基礎條件正在越來(lái)越成熟：政府的支持（外匯投資，政策鼓勵）和相關(guān)銀行的支持；企業(yè)對于并購項目?jì)葏R、外匯的支付能力；企業(yè)和行業(yè)層次對并購項目的技術(shù)軟資產(chǎn)價(jià)值鑒別和吸收能力，技術(shù)進(jìn)一步提升的后勁、產(chǎn)品繼續發(fā)展可能性經(jīng)濟和經(jīng)營(yíng)能力，這些除了并購主方要審慎對待以外，更重要的步驟是一定要依靠國際專(zhuān)業(yè)團隊的力量，對并購對象的有形和無(wú)形資產(chǎn)評估、近幾年¾營(yíng)狀況和預期效益的估量、債務(wù)、勞資關(guān)系、法律事務(wù)與稅務(wù)及環(huán)境保護等現實(shí)情況和潛在問(wèn)題，作詳盡的認真的審查評定，進(jìn)行有效的“盡職調查（Due deligence）”。
我國企業(yè)在并購后在整體上的經(jīng)營(yíng)管理能力，是十分重要的環(huán)節，但在具體的、正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的操作，也可以按“管理方式本地化”的方針，采取利用當地人才進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運轉，包括雇傭不同層次“職業(yè)經(jīng)理”。
國際并購基本觀(guān)念上的融合
國際間的相互并購是國際經(jīng)濟領(lǐng)域的一種常規活動(dòng)，國際機床行業(yè)有兩次大規模并購舉動(dòng)；一次是20世紀八十年代初德國蒂森鋼鐵集團并購美國過(guò)半數領(lǐng)軍機床企業(yè)。到了九十年代末，美國MAG財團又全部回購這些機床企業(yè)。至于單項的相互并購，更是十分常見(jiàn)。過(guò)去我們很少參與，體會(huì )不深，也錯過(guò)了一些機會(huì )（例如1976年我們在美進(jìn)行機床采購時(shí)， 遇到過(guò)美國電加工高技術(shù)企業(yè)RICHON主動(dòng)向我提出可以接受并購，但我方當時(shí)由于認識及物質(zhì)條件不成熟，未予受理）。實(shí)際上完成并購（特別是100%控股） 是取得對方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權（包括屬于競爭性強的技術(shù)所有權)。至于某些涉及軍工的敏感技術(shù)，因與政治環(huán)境有關(guān)，需要另作妥善處理。國內有人籠統地認為不可能得到并購企業(yè)的技術(shù)。這是一個(gè)認識上的誤區。
至于被并購方的員工能否在并購后為我方認真服務(wù)，這也是國內很多人關(guān)心的問(wèn)題。對于這一問(wèn)題我們曾經(jīng)多次組織對方各層次員工座談，進(jìn)行思想顧慮摸底。對方員工關(guān)心的是三大問(wèn)題：
一是會(huì )不會(huì )把企業(yè)搬遷到中國；二是會(huì )不會(huì )要他們改行；三是會(huì )不會(huì )中國派大批人員過(guò)來(lái)頂替他們的工作崗位。當我們解釋這些問(wèn)題都不存在，他們都一致表示：“只要你們出資，使企業(yè)正常運轉，我們 沒(méi)有理由不好好工作，因為我們資本主義社會(huì )習慣于‘為資本打工’，而不在乎出資人的變更”。
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